Luli nuk ka më tutor!

o dukë,
mos ja fut pordhës si zakonisht!!
nuk ka kurvë të pavarur,kështu që dhe lulka,kurva mashkull,vetëm se po ndërron tutorin!!
për këtë të garantoj unë o dukë!!tutori i ri ka 8 vjet që po e josh!dhe si duket ja arriti qëllimit!!
nëse nuk më beson për këtë që them!?
mund të të jap një fakt që “ti nuk mund ta refuzosh”(don vito thoshte”një propozim që nuk munud ta refuzosh”)! dhe fakti i gjallë je TI!!
ti ke filluar ta mbrosh për leverdi të tutorit të ri!!
mos më thuaj se ja fus kot!!
kjo është e vërteta lakuriq!!

po deshe mos e boto si atë të “bërrlogut të fundit që kishe shkruar!
për mua ka rëdësi që e dimë të dy se si je katandisur!!

Përveç ambasadës usa, sigurisht

për këtë u bë kjo punë

SI TË KUPTOJMË MË MIRË MËNYRËN SI FUNKSIONON PD, KONFLIKTIN BASHA-BERISHA DHE ZGJIDHJEN E KONFLIKTIT PËRMES KULTURËS ORGANIZATIVE.

Kultura organizative eshte nje nderthurrje e qendrimeve, besimeve, vlerave, normave dhe sjelljeve me simbolet dhe ritualet perkatese qe fitohen me kohe nga anetaret e saj, dhe qe perbejne identitetin baze te organizates. Ajo kthehet ne arsyen baze sesi do vepruar ne organizate. Eldrige & Crombie (1974).Perkufizimi me konciz i kultures organizative ndoshta behet nga Peter Drucker, i cili e perkufizon ate si ‘shpirti i organizates’. Ky shpirt ka tendence te pershkruaje te gjithe aspektet e organizates. Kjo kulture nxit qendrueshmerine brenda sistemit shoqeror te organizates dhe nepermjet normave te percaktuara dhe mekanizmave te pershtatshem te kontrollit, udheheq sjelljen e punonjesve.
Faktoret qe ndikojne kulturen organizative: 1-Ndryshimi i menaxhimit (ardhja e një lideri të ri), 2- Ndryshimi i strategjive, 3- Ndryshimi i vendodhjes gjeografike, 4- Ndryshimi i punonjesve, 5-Madhesia e organizates, 6- Teknollogjia, 7-Mjedisi, 8- Objektivat dhe synimet, 9- Historia

Llojet e ndryshme te kultures te klasifikuara nga Handy (1981) jane:
1- Kultura e pushtetit ( Kulturat e pushtetit shpesh gjenden ne organizatat e vogla, ku pushteti mbahet nga nje person (ose nje nr i vogel individesh kyc. Kontrolli ruhet permes emerimeve kryesore dhe kontakteve personale me drejtuesin. Vendimet merren mbi bazen e marredhenieve te pushtetit sesa mbi baze bashkepunimi ne grup.Mangesite kane te bejne me stilin autokratik te lidershipit i cili i merzit punonjesit dhe se operacionet dhe vendimet rutinore varen nga nje pakice individesh kryesore. )
2- Kultura e rolit (Kulturat e rolit shfaqin tiparet klasike te burokracise dhe shpesh gjenden ne organizatat e medha. Struktura ketu eshte hierarkike.)
3- Kultura e detyres (Pushteti dhe influenca jane mjaft te shperndara dhe bazohen ne ekspertizen e individeve dhe angazhimin ne grup. Individet e suksesshem priren te jene koordinatore dhe anetare grupi te mire, te adaptueshem dhe me vetebesim ne ekspertizen e tyre.)
4- Kultura e personit (Kulturat e personit ekzistojne per te mbeshtetur zhvillimin dhe rritjen e anetareve te tyre.)

IMPAKTI I KULTURËS NË ZGJIDHJEN E KONFLIKTEVE.
Konflikti shperthen kur veprimet e nje personi apo grupi perceptohen ose ndjehen nga nje person apo grup tjeter si parandalues, bllokues ose interferues.
Burimet e konfliktit perfshijne komunikimin, strukturen, variablat personale dhe kufijte organizative (Mullins, 1993).
Konflikti mund te jete nje force pozitive qe stimulon interes dhe kreativitet, identifikon dhe asiston ne zgjidhjen e problemeve dhe promovon kohezionin e grupit (Shmidt, 1974, te Mullins, 1993).
Adoptimi i stilit te menaxhimit te konfliktit varet nga kultura organizative unike ne te cilen menaxheri operon (Ahmad, 2001).
Ka shume strategji per te reduktuar konfliktin, duke perfshire standartizimin e rregullave dhe procedurave, sjelljet e perbashketa; planifikimin dhe skedulimin, negocime dhe tratativa.

SHËNIM: Në 30 vite ku Berisha ka dominuar historinë e PD, tani shohim teatrin e Doktorit që dështimet e këtyre 8 viteve në opozitë ia faturon Bashës, dhe ka heshtur tërë kohës por po flet tani në turin e foltoreve. Basha ishte i katapultuari pa meritë i Saliut në parti , e që kur u bë kryetar thjesht vazhdoi me kulturën organizative të mbjellë nga Doktori. Dhe u kujtua darkën para se të fillonte parlamenti, që të përjashtonte “frymën djallëzore” “antiamerikane” të partisë, pra babën e vet politik. Kjo nuk ka sens! Dështimet e Bashës janë dështimet e Berishës, dështimet e “frymës” Berishiste, kulturës së pushtetit, që në fakt nuk duhet ishte e një partie të madhe siç është PD. Kjo tregon që PD është thjesht një bandë, një çetë me një drejtim autoritar i tipit komunist. Besimet dhe vlerat e çetës së vogël drejtuese nuk përfaqësojnë besimet dhe vlerat e atyre demokratëve që votojmë PD. Votuesit janë “aksionerë realë” të partisë, por që kanë ngelur të zhgënjyer nga çeta, ndihen të vjedhur, të mashtruar e të përdorur për interesa personale të bandës drejtuese. Partia nuk duhet të mendojë për 75000 anëtarët e saj, por se si të bëjë për vete qindra mijëra votues duke i bindur për besimet, vlerat dhe qëndrimet e saj demokratike në funksion të të mirës publike. Por në fakt në 30 vite, çeta është pasuruar, kurse populli është varfëruar. A mund të sjellë ndonjë të mirë konflikti Basha-Berisha në zgjedhjen e problemeve? Po foltorja e Doktorit? Për partinë sigurisht, por e bërë nga Saliu, tregon që e gjitha është teatër për protagonizmin e tij medemek si kryetar defakto i PD, lëvizje për rifaktorizimin e tij, për tu mbrojtur nga “sulmet” amerikane dhe nga drejtësia. Nëse Luli ikën nga kryetar, Berisha është i paprekshëm nga drejtësia dhe SHBA do duhet të ridimensionojë mardhëniet me PD e doktorit dhe Non Gratën që i dha. A vjen PD në pushtet me Bashën apo me Berishën? Me asnjë nga këta. PD ka një shans për të mbijetuar dhe për të ardhur në pushtet, duhet lider i ri, ndryshimi e kulturës së vjetër organizative, adoptimi e saj me nevojat e shoqërisë dhe mjedisit, ndryshimi i strategjive, punonjësve, objektivave dhe synimeve. Praktikisht RITHEMELIM, RILINDJE, POR JO LEJLA.

Ka Kimete Ramutin o Beno.